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山西能源產業集團有限公司
   
 
 

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水果视频app黄在线观看2014年度財務等重大信息公開
作者: 日期:2015/6/30 12:10:41 出處:水果视频app黄在线观看 點擊:

    一、企業基本情況

    中文名稱:水果视频app黄在线观看

    英文名稱:Shanxi Energy Industries Group Co.,Ltd.

    法人代表:梁潤德

    注冊地址:山西省太原市

    注冊資本:34286.9萬元

    辦公地址:太原市長治路103號陽光國際商務中心

    郵政編碼:030012

    集團網址:jiulongjiaoju.com

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    水果视频app黄在线观看(以下簡稱集團公司)始建于1993年3月,是山西省人民政府為加快山西能源重化工基地建設,加速大型能源工程項目的實施,貫徹我省“變輸煤為輸煤輸電并舉”的戰略方針而批準組建的全民所有制特大型企業。2010年12月,經省政府批準重組整合成為山西能源交通投資有限公司(以下簡稱能投公司)專門從事能源項目開發建設和生產運營的全資子公司。集團公司主要經營范圍包括能源、煤化工項目的建設開發和生產;自營和代理各類商品和技術的進出口業務;以自有資金對交通運輸業、高新技術產業、房地產業的投資;煤炭、焦炭、鋼材、建材、五金交電、礦產品的銷售等。集團公司本部設立14個部室,所屬全資公司6家,控股公司9家,參股公司8家。
 
    集團公司組建20余年來,在省委、省政府、省國資委的正確領導下,圓滿完成了陽城電廠、河坡電廠、世行貸款山西煤層氣開發利用示范項目等一批國家和省內重點項目的開工建設。先后建設了30余個煤炭經營實體和發煤站,率先在沁水煤田、河東煤田進行了煤層氣勘探、開發和液化項目推進工作,與中石油、神華集團等一批知名央企和大型企業集團建立了長期友好的戰略合作關系,形成了可輻射全國的煤炭營銷網絡。“十二五”以來,在能投公司的大力支持下,集團公司整體經濟運行保持了快速發展的良好態勢,經營業績屢創歷史新高,集團公司由傳統能源領域向新能源和新型潔凈能源領域戰略轉型的步伐明顯加快。

    “十三五”期間,集團公司將進一步挖掘和發揮企業的品牌優勢和在煤層氣領域的先發優勢,著力加大新能源、潔凈能源、新材料和環保產業的開發力度,力爭通過幾年的努力,使集團公司形成以傳統能源為基礎、新能源與潔凈能源為主導、能源物流服務業為載體,相互支撐、相互促進、協調發展、效益明顯的經營發展新格局。將集團公司打造成為主要從事新型能源開發運營并在全省具有較大影響力的現代綜合能源供應商和服務商。

    二、財務主要指標情況

水果视频app黄在线观看     截至2014年底,集團公司資產總額為273044.84萬元,其中存貨21273.82萬元、應收賬款28346.80萬元、固定資產凈值8874.05萬元;負債總額為217570.72萬元,其中應付賬款39745.65萬元,應繳稅費4312.63萬元;所有者權益總額為55474.13萬元;實現營業收入416701.78萬元;銷售費用7895.78萬元,管理費用6201.03萬元,財務費用2445.96萬元;實現利潤3116.76萬元,凈利潤2786.57萬元。

水果视频app黄在线观看     2014年度,集團公司財務決算主審所為山西中聯智昊會計師事務所有限公司,財務決算合并報表審計意見為標準無保留意見。

    三、薪酬情況

    2014年度,集團公司年人均工資收入為39629元。集團公司董事長、總經理、現任董事和高級管理人員薪酬情況如下:

    (一)梁潤德,男,56歲,能投公司黨委委員、副總經理,兼任集團公司董事長、黨委委員、總經理。近5年主要工作經歷:2010年12月至今,任能投公司黨委委員、副總經理。2010年1月-2012年12月,任集團公司副董事長、黨委委員、總經理;2012年12月至今,任集團公司董事長、黨委委員、總經理。2014年的薪酬為稅后28.41萬元。
 
    (二)劉波,男,54歲,能投公司黨委副書記,兼任集團公司黨委書記、副董事長。近5年主要工作經歷:2010年12月至今,任能投公司黨委副書記,2010年1月至今,任集團公司黨委書記、副董事長。2014年的薪酬為稅后28.78萬元。

水果视频app黄在线观看     (三)丁民,男,56歲,集團公司董事、黨委委員、副總經理。近5年主要工作經歷:2010年1月-2012年12月任集團公司副總經理;2012年12月至今,任集團公司董事、黨委委員、副總經理。2014年的薪酬為稅后19.19萬元。

    (四)梁志勇,男,47歲,集團公司董事、黨委委員、副總經理。近5年主要工作經歷:2010年1月-2012年12月,任集團公司副總經理;2010年1月-2011年12月,兼任山西能源煤層氣投資控股有限公司董事長;2012年12月至今,任集團公司董事、黨委委員、副總經理。2014年的薪酬為稅后19.31萬元。

    (五)張曉梅,女,54歲,集團公司董事、黨委委員、紀委書記。近5年主要工作經歷:2010年1月-2012年12月,任集團公司黨群工作部部長;2012年12月至今,任集團公司董事、黨委委員、紀委書記。2014年的薪酬為稅后19.22萬元。

    (六)張革非,男,49歲,集團公司副總經理。近5年主要工作經歷:2010年1月-2011年1月,任集團公司產業管理部副部長;2011年1月-2012年12月,任集團公司煤炭運營管理部部長兼山西能源產業集團煤炭營銷有限公司執行董事、黨支部書記、經理;2013年1月至今,任集團公司副總經理兼山西能源產業集團煤炭營銷有限公司董事長、黨總支書記、總經理。2014年的薪酬為稅后19.27萬元。

    (七)王振彪,男,44歲,集團公司副總經理。近5年主要工作經歷:2010年1月-2011年12月,任山西能源煤層氣投資控股有限公司總經理;2011年12月至今,任山西煤層氣有限責任公司董事長;2011年12月-2014年7月,兼任山西煤層氣有限責任公司總經理; 2012年8月至今,兼任山西煤層氣有限責任公司黨總支書記;2013年1月至今,任集團公司副總經理。2014年的薪酬為稅后18.79萬元。

    (八)暢建明,男,51歲,集團公司總法律顧問。近5年主要工作經歷:2010年1月至今,任集團公司董事會秘書;2010年1月-2014年7月,兼任集團公司發展規劃部部長; 2012年8月-2014年8月,兼任集團公司總經理助理;2013年2月至今,兼任晉中市陽涉煤炭運銷有限公司董事長;2014年8月至今,任集團公司總法律顧問(享受副職待遇)。2014年的薪酬為稅后8.46萬元。

    (九)張耀生,男,60歲,副職待遇。近5年工作經歷:2010年1月-2012年8月任集團公司董事、黨委委員、紀委書記;2012年8月-2014年3月保留副職待遇,2014年3月退休。2014年的薪酬為稅后7.15萬元。

    四、企業重大決策情況

    (一)重大事項決策

水果视频app黄在线观看     審議通過了4項重大事項,主要包括:

    1、山西通豫煤層氣輸配有限公司增資擴股事宜。

    2、山西煤層氣有限責任公司增加注冊資本金事宜。

    3、山西能源合成天然氣有限公司合作方股東股權轉讓事宜。

    4、山西煤層氣有限責任公司召開2014年第一次股東會事宜。

水果视频app黄在线观看     (二)重大項目投資

水果视频app黄在线观看     審議通過了4項重大項目投資,主要包括:

    1、投資設立深圳前海能源交易中心項目。

    2、投資設立江西晉能物流煤炭有限公司項目。

水果视频app黄在线观看     3、投資籌建晉城無煙煤凈水濾材項目。

    4、投資設立山西能源產業集團同盛煤炭有限公司項目。

    (三)重要人事任免

    1、對集團本部機構和崗位進行了調整。集團本部機構調整為14個職能部室。任命暢建明擔任集團公司總法律顧問。對發展規劃部、燃氣產業管理部、后勤管理服務部主要負責人進行了調整。

    2、對山西能源產業集團公司大同公司、山西能源產業集團西北礦業有限公司、山西能源產業集團忻州有限公司、山西能源產業集團煤炭有限公司、山西能源產業集團煤炭營銷有限公司、山西能源產業集團陽泉有限公司、山西煤層氣有限責任公司、山西能源合成天然氣有限公司的主要負責人進行了調整。

水果视频app黄在线观看     (四)重大改組改制

水果视频app黄在线观看     成立了集團公司深化企業改革領導組及辦公室,確定了推進所屬企業改革、“三項制度”改革和母公司改制、推進上市融資等改革重點和目標,制定了深化企業改革工作實施方案。對所屬山西能源產業集團公司大同公司和山西能源產業集團公司大同南郊集運站實施了整合重組。

    (五)重大產權變動

水果视频app黄在线观看     根據省政府關于集團公司所屬羅疃煤業、晟凱煤業、鑫建煤業三座露天煤礦的股權無償劃轉給山西焦煤集團有限公司的重大決策部署和省國資委晉國資改革函[2014]60號文件的要求,集團公司全力貫徹落實省國資委關于露天煤礦移交協調會議的精神,先后完成了三座露天煤礦安全主體責任移交和財務移交。

    五、年度財務預算執行情況

    2014年,集團公司實現營業收入416701.78萬元,與同期預算418942萬元相比減少2240.22萬元,降幅為0.53%;累計營業總成本420390.60萬元,與同期預算415850萬元相比增加4540.6萬元,增幅為1.09%;實現利潤總額3116.76萬元,與同期預算3073萬元相比增加43.76萬元,增幅為1.42%。

    六、企業履行社會責任情況

水果视频app黄在线观看     (一)經濟責任

    集團公司積極適應經濟發展新常態,努力克服和解決企業發展中存在的困難和問題,立足煤炭運銷和燃氣產業兩大板塊,以務實發展、轉型發展、創新發展作為投資導向和產業發展目標,爭做“六大發展”的踐行者。2014年,集團公司煤炭運銷主業經營規模實現穩定增長,燃氣產業項目建設初顯成效,露天煤礦政策性退出基本完成,積極推進生物質清潔能源項目前期工作。全年累計完成投資4.3億元,用于清潔能源煤層氣的開發和利用。

    (二)安全責任

    集團公司始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本、生命至上、安全發展”的理念,認真履行企業安全生產主體責任和社會責任,建立并落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系,加強安全生產組織、責任、制度、監管、應急保障、考核獎懲“六大體系”建設。以防控各類事故為目標,以落實安全責任為核心,以嚴厲打擊“三違”、深入隱患排查治理、嚴格監督檢查問責為重點開展安全生產監督管理工作,形成了依法監管、板塊分級負責、黨政齊抓共管、群眾廣泛參與的良好工作格局。2014年度集團公司未發生安全生產事故和人員傷亡事故,事故控制指標良好,安全形勢總體穩定,實現了年度安全生產目標。

水果视频app黄在线观看     (三)環境責任

水果视频app黄在线观看     集團公司高度重視環境保護和節能減排,并嚴格按照國家環保的要求,堅持“預防為主,防治結合”的環保方針,不斷加大環保綜合治理力度,打造全新環境管理模式,推行清潔生產、節能減排,提高資源利用效率,以低消耗、低排放、高效率實現企業可持續發展,努力取得經濟發展與環境保護雙贏目標。主要包括:

    1、環境管理體系建設:建立健全環保管理機構和各項規章制度,制定環境保護年度計劃和長遠規劃,重點生產經營項目都按照規定進行了環境預評價,制定突發環境污染事件應急預案,建立了相關環境監控臺賬,確保環境處理設施可靠,污染物零排放。

水果视频app黄在线观看     2、清潔能源利用:集團公司所屬山西煤層氣有限責任公司承載的世行貸款煤層氣開發利用示范項目一期液化工程已投產,全年可減排二氧化碳約22.8萬噸、揚塵約0.81萬噸、二氧化硫約0.15萬噸。

    3、節能降耗:集團公司所屬企業主要從事煤炭貿易、LNG/CNG貿易、煤層氣的開發和液化,能耗較低,不存在高耗能項目。

水果视频app黄在线观看     4、“三廢”治理情況:集團公司所屬相關生產企業嚴格按照環境保護達標排放的原則,分別采取了有針對性的污染治理措施,保證水、氣、固廢、噪聲的污染排放符合國家環境保護的相關標準。

水果视频app黄在线观看     5、環保設施情況:嚴格按照環評要求配套建設環保設施,制定健全環保設施運行規章制度和《環保設施運行臺帳》,加強各類環保設施的運行維護管理,確保環保設施運轉率正常,排放率達標。

    6、污染物排放情況:相關企業的主要廢氣、廢水、固體廢棄物、噪聲、事故狀態污染、防滲和綠化均采用先進的設備技術、管理措施與專業回收渠道進行有效處置。

    (四)社會責任

水果视频app黄在线观看     截至2014年底,集團公司共有在崗職工1197人,均簽訂了勞動合同;2014年全年共發放薪酬4620.76萬元,繳納“五險一金”1476.19萬元。組織安排經營管理、財務管理、安全管理、燃氣、績效考核等方面17次培訓,參訓人員450余人次;組織安排100余人參加了能投公司中高層管理干部培訓班。

    七、生產經營情況

水果视频app黄在线观看     (一)經營目標完成情況

水果视频app黄在线观看     2014年,集團公司營業收入累計完成41.67億元,完成年度考核指標值104.18%;利潤總額累計完成3116.76萬元,完成年度考核指標值103.89%。經濟增加值累計完成1699.39萬元,完成年度考核指標值439.88%。

    (二)經營業務完成情況

    2014年,集團公司累計發運煤炭507.8297萬噸;累計銷售CNG518.59萬立方米;累計生產LNG3.42萬噸,銷售LNG3.5萬噸。

    八、融資情況

    2014年,集團公司短期借款余額為3014萬元,比上年同期的7468萬元減少4454萬元;長期借款余額58435.45萬元,比上年同期的63091.34萬元減少4655.89萬元。

    九、黨建工作情況

    (一)全方位啟動思想政治建設工作

    一是堅持每月一次的領導班子中心組學習不動搖。通過學習,進一步提高了集團領導班子在當前形勢下駕馭大局的能力和改革創新的能力;二是通過開展10余次的理想信念和形勢任務教育,增強了集團全體黨員干部職工的危機感、緊迫感,形成了危中求勝的合力;三是向黨員干部員工推薦書籍,使黨員干部員工通過閱讀思考,明辨了是非職責,責任擔當愛崗敬業蔚然成風;四是結合企業推動混合所有制改革,開展了“新三板”上市專家輔導活動;結合企業管理提升,特邀人大教授輔導學習了“績效管理”,從而為推動企業改革發展科學管理提供了智力支持。五是利用集團黨委微信群和黨建月刊等新媒體的學習,張揚了正能量,鞭笞了國際政治斗爭與意識形態領域歪風邪氣。

水果视频app黄在线观看     (二)教育實踐活動成果得到鞏固

    一是體現在黨員干部的宗旨意識進一步樹立;二是文風會風明顯改善,集團公司各類文件簡報與2013年相比減少9.07%;全局性會議與2013年相比減少18.18%;本部公務車輛運營及燃油費與2013年相比下降46.92%,;業務招待費下降97.96%;差旅費下降41.8%。各子公司這三項費用的支出與去年同期相比下降都在兩位數以上。三是建章立制深化成果。對“四風”問題逐一梳理集團本部現有規章制度,修訂和新增制度共17項。

水果视频app黄在线观看     (三)組織提升活動成效明顯

    重點在嚴肅黨內政治生活、提升支部書記素質和配齊配強支部委員等方面做了努力,全年調整補充總支、支部委員63人。

    (四)全面啟動學習討論落實活動

    成立了活動領導組和兩個督導組,制定了活動《實施細則》,以12月24日召開的集團動員會議為標志,全面啟動了學習討論落實活動。

    (五)黨建科學化又有新創新

水果视频app黄在线观看     “135”黨建工作法是集團黨委結合黨要管黨從嚴治黨的新形勢,在總結歷年來集團黨建工作實踐經驗的基礎上,就加強和改進集團基層黨建工作所作的一項創新措施。“135”黨建工作法具體內容為:“1”是指一個中心,即圍繞集團生產經營管理這個中心來開展黨建工作;“3”是指抓好三項工作,即一是以黨章為根本,堅持黨要管黨從嚴治黨,深入學習、嚴格執行、正風肅紀;二是以民主集中制建設為核心,創新制度建設;三是以“四好班子”建設為抓手,把基層班子建設抓實抓好抓出成效;“5”是指五項指標考核,即基層黨組織黨建工作考核,“三重一大”民主決策工作考核,基層黨組織黨員參政議政工作考核,黨務與企務公開工作考核和信訪穩定工作考核。2014年,集團各基層黨組織一方面繼續堅持“135”黨建工作法,切實把基層黨建工作放到本單位生產經營管理的大局中去考慮、去謀劃,實現了黨的建設與生產經營管理互動雙贏;另一方面,集團黨委每年將“135”黨建工作法與政治和經營形勢相結合,不斷為其注入新的內涵。

水果视频app黄在线观看     (六)加強黨風廉政建設

    一是嚴格落實黨風廉政建設責任制和“一崗雙責”,堅持將黨風廉政建設與企業發展同部署、同落實、同檢查。二是嚴格落實中央“八項規定”精神,堅決遏制“四風”反彈。一方面,結合中央“八項規定”,集團黨委督導了業務招待費、差旅費和公務用車運營及燃油費支出的自查專查活動,并出臺了三項費用審批管理制度與執行標準明細,為貫徹中央“八項規定”轉變作風起到了重要的推動作用;另一方面,為堅決剎住節假日期間違反“八項規定”不正之風的出現,集團各級黨組織持之以恒地嚴守八項規定,通過及時出臺制度規定,強化了紀律硬約束,堅決防止了“四風”反彈。三是認真抓好重大項目效能監察。集團紀委對已立項的兩個重點項目進行了跟蹤監督指導。圍繞“三重一大”的貫徹落實情況開展了有針對性的專項檢查,對發現違反“三重一大”決策程序、“委貸資金”私自拆借等行為,對有關責任人進行了提醒和問責談話,及時避免了企業生產經營風險的發生。結合集團公司的實際情況,對現行的《招投標監督管理辦法》和《效能監察工作監督管理辦法》進行了修訂與完善,督促對各招標單位建立健全了內部監督管理制度。
 
    十、工會工作情況

    (一)先后有2名同志榮獲省總工會直屬基層工委五一勞動獎章,優秀工會工作者。基層單位有關科室榮獲省總工會直屬基層工委工人先鋒號。

    (二)對機關本部符合退休年齡的職工及時履行了有關手續;對住房公積金繳存比例嚴格按國家有關規定執行;對最困難、最需要的職工家庭進行救助。

水果视频app黄在线观看     (三)對能投公司工會第一次代表大會代表候選人預備人選進行了選舉,產生出席代表大會的人選。

水果视频app黄在线观看     (四)參加省總直屬基層工委第二屆乒乓球比賽,獲得了領導干部組一等獎、男子團體第三名;參加省總工會舉辦慶祝新中國成立65周年“中國夢 勞動美”全省職工系列文體活動,榮獲書法類三等獎、攝影大賽優秀獎。

    (五)有效保障職工職業安全健康,組織全體職工按時進行體檢。

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