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山西能源產業集團有限公司
   
 
 

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集團公司:團結共生團隊
作者: 日期:2020/2/25 20:11:16 出處:水果视频app黄在线观看 點擊:
    山西能源產業集團作為推進全省燃氣產業整合重組、組建山西燃氣集團的整合新軍,重組以來積極發揚傳統省屬企業應有的政治站位和大局意識,聚焦集團公司“二次轉型”和燃氣集團使命任務,在推進深度融合過程中形成了“三融合增三力”的思路舉措,通過重組改革的實踐歷練,團結共生團隊建設取得明顯成效。

    業務融合增強競爭力。堅持把貫徹落實“三個革命性要求”貫穿生產經營業務融合全過程,一方面聚焦主業抓存量資產提質增效,煤層氣開發全年累計外輸氣量突破9000萬方,同比增長62.57%。LNG產銷量突破13萬噸,CNG銷售量近3000萬方,持續保持增長態勢,全年燃氣板塊累計實現利潤5023.91萬元,在較大市場壓力下實現同比增長6.68%;另一方面搶抓整合重組機遇培育發展新動能,在集團公司和燃氣集團支持下,儲氣庫項目前期籌備工作加速推進,世行項目與藍焰胡底管線完成建設具備通氣條件,所屬柳林母站與藍焰金家莊母站共贏合作提升盈利能力,光伏項目高成本資金置換取得突破節約財務成本近千萬。通過整合重組后業務融合的不斷深化,不僅增添了動力、鍛煉了隊伍,而且顯著增強了企業的市場競爭力,為應對當前疫情防控嚴峻形勢和下一階段搶進度完任務奠定了基礎。

    管理融合增強執行力。面對整合重組之后管理模式的變化,全體干部職工著力在對接融合、找差補短、筑基固本的過程中全力加快管理融合。新班子組建后相互取長補短、統一步調、凝聚共識,依托主題教育深入開展,一是戰略定位發展思路加快調整,制定了“聚焦主業、做精輔業”行動方案;二是任務指標考核兌現嚴格落實,收入規模總體穩定,實現利潤3365萬元,同比增長17.58%;三是財務管控人事管理加速銜接,財務NC系統上線運行,967名人員信息完成劃轉;四是機構改革制度建設迅速推進,本部機構由17個優化精簡至12個,啟動成立“處僵治困辦公室”,修訂完善制度26項;五是基層黨建保障作用全面加強,堅持比學趕超健全完善黨建體系,四季度黨建工作考核在燃氣集團名列前茅;干部職工迅速走出了整合重組過渡期間的焦慮彷徨,企業管控體系和執行力得到迅速恢復和明顯增強。

    文化融合增強凝聚力。山西能源產業集團立足文化融合為引領,牢固樹立“整合重組就是一家人”的理念,從上到下統一思想,認真領悟集團公司“不怕榜上無名,堅信腳下有路”的企業精神,大力宣貫“5643”工作理念和“1551”安全理念,“慶祝新中國成立70周年、晉煤好人評選、五小競賽、文藝匯演”等系列活動深入開展,所屬山西煤層氣公司機關支部被評為示范黨支部,榮獲“中國夢勞動美”全國微影視大賽銅獎和省財貿輕紡煙草工會競賽三等獎,通過文化理念的不斷融合,企業凝聚力持續增強,為圓滿實現安全穩定過渡提供了強大精神力量。

集團公司黨委工作部供稿

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