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7月13日，燃氣集團副董事長、副總經理夏文超，副總經理、總工程師田永東帶領燃氣集團相關部室一行，在集團公司調研經濟運行情況。集團公司黨委書記、董事長張革非，領導班子成員及相關部室負責人陪同調研。
張革非代表集團公司黨政領導班子對調研組一行表示歡迎，對燃氣集團各級領導和部門的大力支持幫助表示衷心感謝。在匯報中他表示，今年以來，集團公司嚴格貫徹落實中央、省委和晉煤集團、燃氣集團疫情防控和復工復產工作部署，緊緊圍繞企業發展戰略，奮力戰疫情保穩定，聚焦落實“三個革命性”要求，全面強化生產經營管理，狠抓年度重點工作任務，多措并舉實現內部挖潛，持續加快改革轉型步伐，全力提升企業發展質量。
調研組對集團公司上半年全員凝心聚力、迎難而上、篤定實干，積極應對疫情影響所做出的努力表示肯定，并就集團公司下半年各項重點工作任務同集團公司與會人員進行了深入交流，提出了針對性的意見建議。
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田永東強調，要進一步加強對上游采氣工程精細化管控力度，有效提升氣井產氣量，充分利用冬季用氣高峰期到來前的時間，科學做好場井巡檢維護，確保冬季保供各項準備工作落實到位；努力提升中游液化工廠運行效率，積極拓展LNG市場銷售規模；革命性加快上游滾動開發建設進度，科學制定工程實施方案，合理安排投資計劃，有效控制建設成本，最大限度提升項目建設效益效率；緊扣全省三年煤成氣增儲上產行動計劃，深化同中石油等氣源企業的合作深度，不斷擴大企業資源規模；進一步做實做細儲氣庫項目前期準備工作，加強同國內相關科研院所和已投運儲氣庫企業的對接溝通，充分借鑒各方有益經驗，全面掌握項目實施條件，科學推動項目建設；積極加快地熱項目投資論證進度，努力培育未來市場發展先發動能優勢；加大企業專業技術人才培養力度，積極創造人才成長良好環境，健全優化人才培養機制，通過基層一線鍛造高素質人才隊伍，為企業未來發展提供重要人才基礎保障。
夏文超指出，集團公司要結合調研組提出的各項意見建議，牢牢把握內外發展形勢，深入研究并細化分解下半年各項重點工作任務，通過制定切實有效的工作舉措，確保年度目標任務落實到位。他強調，燃氣集團始終高度關注集團公司未來發展，集團公司要進一步堅定信心信念，將思想和行動統一到企業穩健發展上來，勇擔責任使命，以燃氣集團企業戰略為牽引，積極構建以新能源為主、燃氣綜合利用、傳統產業做強為支撐的新能源發展格局。要堅持市場效益導向，順勢而為、乘勢而上，通過轉變發展思路模式、優化產業結構布局、提升企業運營管控效率、加快資源要素向主業聚焦、破解制約瓶頸障礙、革命性創新創造為核心要務，固本培元、提質增效、深化體制機制改革，進一步夯實發展基礎，不斷提升企業核心競爭力，為助力兩級公司二次轉型貢獻“能產力量”。
集團公司綜合管理部供稿
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